医疗简介

业务简介

  1、战略规划与实施:战略咨询内容包括企业业务分析;企业产品线分析;企业重点产品生命周期分析;企业资源能力与核心竞争优势分析;企业竞争对手与标杆分析;企业客户需求分析;企业所处产业链分析;医药产业发展趋势分析;医药产业政策分析;企业战略定位、战略目标及目标分解;职能战略;战略跟踪与战略调整。2、组织与人力资源管理咨询:基于环境变迁和企业发展不同阶段的组织优化;集权与分权;制度与流程;薪酬体系与绩效考核;招聘与培训;职业生涯规划等。3、营销咨询:以营销战略规划为牵引、以营销模式设计和系统能力构建为核心,以营销计划制订和落实为手段,帮助医药企业突破营销困局,提升销售业绩、实现价值倍增。具体包括营销管理诊断、专项市场调研、营销战略规划、产品评估与组合策略、重点产品营销策划、品牌规划与传播策略、渠道规划与流通价值链管控、医院、OTC、区县终端市场策略与操作实务,营销模式设计与销售管理体系构建,营销组织设计与人力资源管理、年度营销计划和预算辅导、营销管理与销售技能培训、企业营销业务托管等。4、医药的投行和投资业务:医药企业的资本运作总体规划、医药产业整合、医药企业并购和重组、医药企业引进VC&PE、医药企业估值、医药企业上市筹划、股权激励、医药上市公司市值管理和再融资等。5、公立医院改革模式研究、医疗机构运营管理、医疗机构营销管理、医疗机构人力资源管理(薪酬、绩效等)、医疗机构融资与并购咨询、医疗机构发展战略、医疗机构管理人才培训等。医药医疗事业部的人员自从业以来累计服务的客户超过120家,执行的咨询项目累计超过180个。

  和君集团的基本业务格局为:和君咨询+和君资本+和君商学,即以管理咨询为主体,以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。

  资本市场将成为中国经济转型主战场和君集团董事长王明夫发表重要演讲实录

  有目标、沉住气、踏实干。拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成,慢慢地蓄深养厚,最终把事业搞辉煌,把自己搞平淡。

  经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事,吃百家饭,阅人无数,踏遍千山万水,览尽世间万象,看透人生百态。

  实现党建工作与企业经营管理的互动,努力为集团各项工作的健康发展提供坚强的组织保证